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何以解忧？唯有创新 有色金属行业创新发展之建议

【铝道】今年以来面对经济结构转型中经济增速持续下行的压力，我国正在掀起一轮又一轮的大众创业万众创新的高潮。只有创新才能寻找到新的经济增长点，只有创新才能发展壮大，只有创新才能在新的发展浪潮中免遭淘汰。

面对阵阵袭来的寒潮，业内人士称我国有色金属行业正在步入 阴冷而又漫长 的寒冬。自2011年以来，有色金属市场价格进入持续下行周期，有色金属企业经营困难大面积亏损，已然到了生死存亡的关头。行业内产能过剩，消费下滑，物流成本过高，经营模式、盈利模式以及产品同质化，缺乏理念、制度、技术以及产品等方方面面的玻璃喷砂机创新。

而要想解决有色行业中上述种种问题，只有创新。在目前经济转型的大潮中，我国有色金属工业只有不断创新才能发展壮大，只有不断创新才能立于不败之地。而如何创新，在哪些方面创新是摆在我们每一个 有色人 面前的重要难题。笔者以为，我们首先要在观念上创新。第二，应该在制度上创新。第三，我们应该在产品和技术方面创新，这是企业生存和发展的关键所在。第四，我们应该在经营模式、盈利模式等方面创新。

靠前，观念创新。首先有色企业观念必须创新，上至领导层下至每一位员工。我们有色行业领导和员工必须有创新的意识，任何产品方面、经营方面或技术方面等等的新想法、新思路、新观念、新改进或者发明创造都可谓创新，都值得鼓励和提倡。

第二，制度创新。从国家层面，我国应该建立健全一套完整的制度体系（包括法律体系）以确保创新事业长期健康发展，保障创新人员的利益不受损害，严厉打击对创新权益的侵害行为和活动。从有色金属行业层面，建立健全行业的规章制度，以鼓励全行业的创新活动。

第三，产品和技术的创新，也可称创造发明。技术和产品的创新和改进是我国经济转型能否成功的关键，是有色企业保持盈利的核心。有色企业特别是生产企业应该加大对创新研发的投资力度，加快产业研发，提升核心竞争力，改进和创造出具有完全自主知识产权，自主品牌，自主特色的技术和产品。

例如美国铝业公司去年刚刚公布了一项新技术，Micromill微型轧机技术，能够生产目前世界上外界对泡沫的了解通常限于软泡沫和家具装潢用泡沫较先进的铝板。这项技术将大大提高下一代汽车铝制品的性能，使汽车用铝合金的可成形特性提升40%，强度增加30%。同时，Micromill技术将使生产效率提高80%，而对环境的影响则会明显降低，能耗将降低50%。目前这项技术已经在美国进行了试点生产，也已经成功地进行了客户试用。这项技术促使了铝材料的一大应用突破，使汽车行业的以铝代钢在可见的未来成为可以实现的目标。新技术和新产品的出现，推动了公司的发展乃至行业的前进，这样的创新驱动将会在未来起到愈发重要的作用。

第四，经营模式和盈利模式的创新。管理模式、经营模式和盈利模式创新是有色企业特别是贸易企业生存和发展的关键所在1.2支架材料。木工锯目前传统的贸易形态和盈利模式严重同质化，已经难以为继，如何创造新的盈利点成为企业值得思考的问题。

例如一些以贸易起家的企业已经将触角延伸至产业链的上下游，向上探寻资源端，寻找支持可持续发展的可靠资源保障；向下发展精、细、深加工，打造拥有高附加值的产品油炸设备。从整条产业链的角度规划产业发展的每一个环节，不仅提供产品，也提供贯穿产业链上下游的服务，例如仓储物流、金融融资、风险管理等服务。这样的模式改变了贸易的传统形态，也为我们提供了一种可以借鉴的发展方向。

比如，山东魏桥公司为缓解中国铝土资源的缺乏困境而无望被回收的塑料终究只能被直接燃烧或填埋，解决原材料的供应瓶颈，从2013年起积极探寻向上游资源端迈进之路，在印尼投产氧化铝生产线、在几内亚合资成立矿业公司开采铝土矿，寻求可靠的资源保障。裕阳集团在产业下游端积极探索研发具有高附加值的产品，目前该公司致力于开发智能机器人精密传感器制造等高端铝深加工产品，快速创新的机制是裕阳集团成功发展的保障。

还有风险管理制度创新也很重要。由于有色金属价格呈现出周期性大幅波动的特点，多年来风险管理一直是有色行业的一个老大难问题。有色企业在风险管理制度和措施方面应该创新，传统的人工监管模式恐难以适应新的形势。利用互联思维和技术进行全程风险监控，积极运用各种技术手段进行全流程的大数据收集分析监管将会成为有色行业新的风险管理趋势。在防控风险的同时，细化各个环节的经营考核，做到持续改良运营，优化经营结果，相信在新技术新理念下的风险管理将会更好地服务于整个产业链。

总之，有色企业创新的有效实施，离不开企业思想观念的创新，离不开国家政策和制度的保障，离不开企业自身的努力，离不开企业的每一位员工散热风机。只有这样，大众创业、万众创新才不会流于形式，有色金属行业才能获得长足的发展。

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